一般企業においても、コンサル企業においてもグループディスカッション選考（以下GD）が一般化している昨今ですが、GDに苦手意識を持っていたり、なかなか勝ち進むことができず悩んだりしたりしている学生も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、GDを攻略し、通過するための方法を詳しく解説します。ぜひ最後までご覧ください！

Chapter.1 GDが行われる理由

GD対策に取り組むにあたって最初に行うべきことは、企業がGDを行う理由について考えることです。目的を明確にすることで、対策もしやすくなります。

では、なぜ企業がGDを行うのかというと、学生がチームワーク力を持っているかを見極めるためです。なぜなら、企業ではチームで仕事を行う場合が多く、他者と協力し、周りを巻き込みながら物事を推し進めることができる力が社員に求められるからです。
企業は採用の選考ステップの中でGDを設けることで、学生にチームワーク力があるか見ようとしているのです。

Chapter.2 チームワークとは

ここで、チームワークの定義を確認しましょう。
チームワークとは、チームの総合力を高めるために、チームメンバーが協力し合うことを意味します。

企業におけるチームワークは、各社員の得意分野を掛け合わせることで、社員単独で取り組む場合よりも、企業全体として大きな成果を生み出すことが期待されています。つまり、チームワークをすることで、個々の得意分野のシナジーが起こり、仕事の生産性を高められると考えられているのです。

つまり、GDを通過するためには、自分がチームワーク力があり、チームの総合力を高めるために行動できるということを示す必要があります。

Chapter.3 GDのポイント

GDを通過するには、チームワーク力を見せる必要があると前項まででお話ししました。
チームワーク力を上げるのに必要なのは下記3つです。

①目標共有：チームで目指すべきゴールをメンバー全員で共有すること
②適性把握：メンバーそれぞれの強み・弱みなどの適性を把握すること
③役割分担：適性に沿った役割をメンバーそれぞれに分担すること

①目標共有

目標共有とは、チームで目指すべき目標をメンバー全員で共有することです。

ディスカッションはゴールを決めて行わないとただの雑談になってしまいます。旅行で例えると、目的地を決めずに「どうやって行くのか」「何を食べるのか」と議論することが無駄であるということがわかりますよね。

「流石にこんなことにはならないよ」と思っている読者の方も多いかと思いますが、実はGDの場でこのような現象が起きてしまうことは少なくありません。

始める前に、まずはチームの現状をメンバー全員が理解し、設定した目標に向かってどのようにアプローチするかをチームとして決めて、論点からずれていると感じたら即座に目標を確認し、軌道修正を行いましょう。

②適正把握

適性把握とは、チームメンバーそれぞれの強み・弱みを把握することです。

「GDで適正把握をする必要はないのではないか」と思う就活生の皆さんも多いと思います。しかし、GDにおいても適正把握は必要です。GDでは、ファシリテーター・タイムキーパー等、役割分担を行う必要があります。適正把握は各メンバーに適切な役割を振るために必要な作業なのです。

チームメンバーの適性を把握するには、2段階のステップを踏みます。

①相手の発言と行動を注意深く観察し、長所と短所を見つける
②見つけた長所と短所を表裏一体に考え、どのような特徴を持った人か判断する

長所と短所の言い換えとして、以下のような例があります。

上記のように、短所も長所も表裏一体です。固定観念にとらわれずに適性を把握することが必要です。

③役割分担

②でメンバーの適性把握をすることの重要性とその方法について理解できたところで、続いて③役割分担について説明します。今さらですが、そもそも“役割分担をする”とはどういうことでしょうか。担当する領域を決めて、その領域に責任を持つということです。

自分の領域に責任が持てないチームは、ただの友達同士のグループです。プライベートではいいかもしれませんが、ビジネスにおいてそれはNGです。ちゃんと把握した適性をもとに、適切と思われる役割分担をするようにしましょう。

例えば、上記の例を使うとこんな感じでしょうか。

・議論をまとめて全員の認識を揃えるのが上手な人→ファシリテーターをやってもらう
・常識に囚われない発想ができる人→どんどん施策のアイディアを言ってもらう
・みんなの前で堂々と話せる人→最後の発表をやってもらう

もちろん、分担と言っても「じゃあお前はこれな！」「君はこれだけやっといてよ」という上から目線は当然言語道断です。こうして役割分担をすることで、それぞれのメンバーに責任感というものが芽生え、より総合力が高まるのです。

また、これは少し余談ですが、役割分担をすることにはう1つのメリットがあります。チームの総合力が単純に個人の能力の総和にとどまらず、かけ算的なミラクル（＝相乗効果）が起こり得るということです。

1人の人間の能力には限界があります。だからこそ、相互フォローをしあって、チームの総合力を伸ばしていくわけです。

Chapter4. GDを通過するには

最後に、記事の本質である「どうしたらGDを通過するのか」について改めてまとめます。

就活生のありがちな勘違いとして「とりあえずリーダーをやれば通るでしょ」「とにかくファシリテートすればいいんでしょ」というものが挙げられますが、半分正解で半分不正解です。確かに「何もやろうとしない人」「何も発言しない人」などと比べたら評価は高いかもしれないですが、今回の記事の内容を実践できている人と比べたら評価は低いかもしれません。

なぜならその人たちは自分が目立つことが目的になっており、GD本来の目的とは少しずれているからです。もし、とにかくGDの選考を通過したいのであれば、

・GDはチームワークを見られている
・チームワークを意識した行動をする
・GD本来の目的に沿った行動をする

この3つが欠かせません。

GDを通過しようとすればするほど、意識がチームではなく自分に向けられてしまうので、気をつけてください。残念ながら、採用担当者の鋭い目はなかなかごまかせません…！

この記事で皆さんのGDの通過率が少しでも上がるのを願ってます！

＜執筆：濱岡　聖朗＞
※本記事掲載の情報は、公開時点のものです。